1.加強工程(cheng)項目的成本管理，編制工程(cheng)成本控制計劃，增(zeng)收節支(zhi)，定期進行成本分析，采取降(jiang)低費用開支(zhi)、增(zeng)加盈(ying)利。

2.編制科學合理的施工計劃。

項(xiang)目部(bu)根據(ju)工程總(zong)進(jin)(jin)度計劃及(ji)時編制安(an)裝(zhuang)工程分部(bu)施工進(jin)(jin)度計劃，充分采用(yong)交叉(cha)施工、流水作(zuo)業等(deng)手段，科學安(an)排施工的各(ge)要素，并嚴(yan)格落(luo)實，減少窩(wo)工、停工等(deng)現象，提高勞(lao)動生產率。

3.項(xiang)目部在(zai)滿足施工(gong)進度(du)(du)的(de)前(qian)提下，科學編(bian)制月、季度(du)(du)用料計(ji)劃；加強現場材料管理(li)工(gong)作，做到用料計(ji)劃準確無誤，按(an)工(gong)程進度(du)(du)需要，組(zu)織不(bu)同品(pin)種、規(gui)格的(de)材料分批進場。

材料、設備的采購要貨比(bi)三家(jia)，最后確(que)定(ding)供貨單位，批(pi)量材料爭(zheng)取由廠家(jia)直(zhi)接供應(ying)，以減少中間流通環(huan)節，降(jiang)低材料采購的成本。

進(jin)場的材(cai)料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保(bao)管費用。施工(gong)時做到限量領料，合理用料，降低(di)材(cai)料的損耗量。

4.采用散(san)裝水泥(ni)，節省包裝費(fei)用。

5.盡量在原材料或半成品的產(chan)地完成質量驗收，減少材料報廢(fei)率等。

如(ru)花崗(gang)巖采(cai)購必須到(dao)礦山挑選母材。切(qie)割后(hou)，在產地進行排板驗收(shou)合格后(hou)方能運至工地。

6.砼(tong)中采用(yong)雙摻技術，一方面(mian)可降低成本，二則也可以改善砼(tong)(砂漿)的(de)和易(yi)性提高砼(tong)的(de)質(zhi)量。

7.加(jia)強(qiang)勞動力的(de)調度與管(guan)理。

按工(gong)程(cheng)進度的(de)需要配(pei)備勞動(dong)力，對施工(gong)班組(zu)采取比較徹(che)底(di)的(de)責任承包辦法，工(gong)資分配(pei)同所完成的(de)工(gong)程(cheng)掛鉤，提倡(chang)一專多能(neng)，減少間歇窩工(gong)及非生產用工(gong)。

8.施工機(ji)具配備要(yao)合(he)理，選用效率高(gao)(gao)的施工機(ji)械，提高(gao)(gao)生產率及機(ji)械化施工水平(ping)。

9.選用(yong)先進合理的施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝及施工(gong)(gong)(gong)方法，充分利(li)用(yong)施工(gong)(gong)(gong)場(chang)地，擴大拌制工(gong)(gong)(gong)作面，提高拌制加工(gong)(gong)(gong)效率，減少(shao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)費用(yong)。

10.加強對過(guo)程產(chan)品質(zhi)量的控制和管理，保證產(chan)品一次成(cheng)優，減少返工等現象，以(yi)質(zhi)量保進度，以(yi)質(zhi)量降成(cheng)本(ben)。

11.認真實施各(ge)項質量制度。

在(zai)施工(gong)過程(cheng)中，項目部(bu)應(ying)按(an)公司質(zhi)量(liang)(liang)手冊、程(cheng)序文件的要求確保質(zhi)量(liang)(liang)體系的有效運行，嚴把(ba)各項質(zhi)量(liang)(liang)檢驗關(guan)，對衛生間、隱(yin)蔽(bi)工(gong)程(cheng)等重點(dian)部(bu)位加強監(jian)督檢查，將質(zhi)量(liang)(liang)隱(yin)患消除(chu)在(zai)萌芽狀(zhuang)態(tai)，避免因質(zhi)量(liang)(liang)問題而造成(cheng)的整改、返工(gong)損(sun)失。

12.合理組織施(shi)工。

對安裝工(gong)程來說，工(gong)程前期(qi)，施(shi)工(gong)配(pei)合工(gong)期(qi)長，耗工(gong)量(liang)大，后(hou)期(qi)工(gong)程量(liang)集中，工(gong)期(qi)緊(jin)、壓力(li)大，在施(shi)工(gong)安排上要及早采取相應的措施(shi)，做到邊配(pei)合，邊加工(gong)，有安裝條件(jian)的抓緊(jin)施(shi)工(gong)，以分散施(shi)工(gong)高峰(feng)期(qi)的工(gong)作(zuo)量(liang)，減輕工(gong)程后(hou)期(qi)對安裝工(gong)作(zuo)的壓力(li)，做到均衡施(shi)工(gong)。

13.在施工(gong)(gong)(gong)過程中，積極推行(xing)新(xin)工(gong)(gong)(gong)藝、新(xin)材料、新(xin)機(ji)具等新(xin)的(de)施工(gong)(gong)(gong)方法(fa)手段，以提高施工(gong)(gong)(gong)效(xiao)率，降低工(gong)(gong)(gong)程費用(yong)，注重技(ji)術革新(xin)和(he)合理化建議工(gong)(gong)(gong)作，以確保工(gong)(gong)(gong)程質量、進度及成本目標的(de)實現。

14.注重工程的(de)收尾及交付使用，保證及早(zao)發揮(hui)效益(yi)。

工(gong)(gong)程完工(gong)(gong)后，盡快拿出工(gong)(gong)程結算資(zi)料(liao)，做到工(gong)(gong)完、場清(qing)、賬清(qing)，使企業的(de)效(xiao)益及時得到體現，保證資(zi)金(jin)的(de)正常回籠，加快資(zi)金(jin)的(de)周(zhou)轉，降低財務費用。

15.充(chong)分把握圖紙會審關，使設(she)計方(fang)案結合(he)實際，降低(di)造價(jia)，方(fang)便施(shi)工(gong)。

16.加強現場總平面管理(li)，進(jin)場材(cai)料、成品、半成品要(yao)按場地布置圖堆放，做到合理(li)、整齊，以減少(shao)二次搬運損耗。

17.抓(zhua)材料的裝(zhuang)卸、運(yun)輸、管理各個環(huan)節，降低(di)物資(zi)消耗。

18.合理安排土方(fang)開挖(wa)程序(xu)。

調配土(tu)方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全(quan)的前提下，減少基槽土(tu)方放坡(po)，可減少土(tu)方量，從而(er)節約人工費及機械臺(tai)班(ban)費。

19.做(zuo)好材料計量工作，做(zuo)好落手(shou)清，合理回收(shou)利用減少原材料消耗。

20.加(jia)強模板管(guan)理，做好(hao)模板的拆模、維修工作(zuo)，增(zeng)加(jia)周轉次(ci)數。

21.混(hun)凝土摻早強劑，縮短支模(mo)時(shi)間(jian)，加快(kuai)模(mo)板周(zhou)轉。

22.做好材料(liao)進場驗收工作(zuo)，驗質量(liang)、驗數量(liang)，減(jian)少進場損耗。

23.加強(qiang)機(ji)(ji)械(xie)設備(bei)管理(li)、保(bao)養、維(wei)修，提高機(ji)(ji)械(xie)利用(yong)率。

24.提高(gao)計劃管理水(shui)平，抓(zhua)住計劃編(bian)制，綜合平衡和檢查執行環節(jie)。

加強生產(chan)管理(li)工(gong)作(zuo)，及時(shi)解決施(shi)工(gong)過程中(zhong)的實際(ji)問(wen)題，以加快(kuai)施(shi)工(gong)進度。

25.要求以(yi)預算收入控(kong)制支出，進行成本核算，制定(ding)目標成本。

26.根(gen)據目標成本(ben)，進行(xing)成本(ben)倒算，確定各部分項工(gong)程材料用量控制(zhi)范圍(wei)及各工(gong)種控制(zhi)范圍(wei)。實行(xing)成本(ben)否決權。

27.嚴格(ge)樣(yang)板開路(lu)，減(jian)少(shao)返工，降(jiang)低(di)成(cheng)本。

28.加強(qiang)合同管理，降低合同風險。

29.降(jiang)低(di)物資(zi)采購(gou)成本。

30.降(jiang)低原材料(liao)成本。