隨著“放管服”深化(hua)改革，“證照分離”落(luo)地(di)實(shi)施，咨詢資質取(qu)消，籬(li)笆墻推倒、行業聚變，造價咨詢行業將(jiang)被(bei)重新洗牌，如何突破重圍?

三大內憂：人才不能滿(man)足(zu)高端咨詢(xun)的需(xu)求、工程(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)咨詢(xun)產品創新能力弱、工程(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)咨詢(xun)企業激勵機制落(luo)后;

四大外患：造價咨詢傳統市場已成紅?、造價咨詢產業市場分化加劇、造價咨詢的算量與咨詢已趨分離、業主對咨詢的服務要求越來越高;

五大聚變：從靜態的造價咨詢——動態綜合咨詢轉變、 從傳統管控承包商——管控業主和工程師、由碎片式管控方式——集成化管控方式、從重點管控施工階段——管控設計階段、工程咨詢的工具由傳統手段——高科技轉化;

六大痛點：中小企業無良好業績和業務往來，咨詢業務量連年萎縮;企業利潤連年下滑，現金流短缺，生存困難而苦苦支撐;企業創新能力不足，研發投入少，產品同質化利潤低下;企業區域擴張受阻，銷售能力弱，競爭激烈市場風險大;企業核心人才缺乏，用人機制舊，無力涉足全咨等業務;企業組織能力不強，內驅力缺乏，無法滿足新業務所需等核心問題。

以及在(zai)此挑戰和(he)大(da)有可為的重要戰略機遇期(qi)，工程咨(zi)詢行(xing)業又該如何(he)應對，如何(he)開啟造價咨(zi)詢企業轉型升級之(zhi)路?

首先(xian)，明(ming)確創新(xin)(xin)模(mo)式，融入產業生態圈;創新(xin)(xin)能力，提升數字(zi)化水平;創新(xin)(xin)業務，打造復合型(xing)團(tuan)隊的轉型(xing)發展方向。

其次，將秉承(cheng)七大轉(zhuan)型發展(zhan)思(si)路：

1)立足專業，腳踏實地，先做好自己擅長的筑底業務

秉持創新精(jing)神，立足(zu)專(zhuan)業(ye)，找(zhao)準定(ding)位(wei)，練(lian)好(hao)內功、腳踏實地地做(zuo)(zuo)好(hao)我們(men)企業(ye)自己最(zui)擅(shan)長的傳(chuan)統(tong)筑底業(ye)務，將自己的拳(quan)頭(tou)產品(pin)和特色服(fu)務做(zuo)(zuo)專(zhuan)做(zuo)(zuo)精(jing)，做(zuo)(zuo)成(cheng)差異化和優勢明顯，且持續改善(shan)，并與時俱進，贏得客戶的認同，受到社會(hui)的尊敬(jing)!只(zhi)有這(zhe)樣企業(ye)才能在(zai)本(ben)次浪潮之中立于不敗之地!

2)加速發展，擴大體量、將造價咨詢企業做大做強

面對(dui)政(zheng)策(ce)取消限(xian)制、降低門(men)檻，降低企(qi)業(ye)(ye)擴張阻力的新政(zheng)策(ce)，造價咨(zi)詢企(qi)業(ye)(ye)在(zai)固守原(yuan)有的傳統業(ye)(ye)務(wu)的前提下，應順(shun)勢(shi)進行產業(ye)(ye)鏈的橫向延伸，擴展業(ye)(ye)務(wu)模式，補充業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力，充分探索并發展包括招標(biao)代理、前期咨(zi)詢、工程監理在(zai)內的多元化業(ye)(ye)務(wu)。通(tong)過(guo)“模塊”組(zu)合的方式，在(zai)市場中提供高度(du)整合的一體化工程咨(zi)詢服務(wu)，占據競(jing)爭優(you)勢(shi)，從(cong)而使企(qi)業(ye)(ye)做大做強!

3)創新思維，提升品牌，迅速占據更大的市場份額

面對新(xin)政策引發的(de)新(xin)一輪競爭，咨(zi)詢企業急需提升(sheng)服務含金(jin)量，向精細化(hua)、物有所值(zhi)的(de)咨(zi)詢轉移(yi)(yi)，向以(yi)充分提升(sheng)項目投資價(jia)值(zhi)為目標的(de)“價(jia)值(zhi)提升(sheng)型”咨(zi)詢模式轉移(yi)(yi)。企業不應僅滿(man)足客戶的(de)基本需求，更應挖(wa)掘客戶的(de)個性化(hua)與(yu)潛(qian)在需求，提高企業口碑(bei)效(xiao)應;同時應大量投入咨(zi)詢新(xin)產品(pin)研發，大量引進高水平和高學歷咨(zi)詢人才，塑造高信任度(信譽(yu))的(de)品(pin)牌，以(yi)品(pin)牌獲取“溢(yi)價(jia)效(xiao)應”，以(yi)期在各咨(zi)詢單位競爭勢均力敵之(zhi)時，依靠品(pin)牌效(xiao)應占(zhan)據(ju)更大市(shi)場份額。

4)順勢而為，縱延橫合，向全過程工程咨詢邁進

打破產(chan)業(ye)邊界，倡導的(de)“全過程工程咨(zi)詢(xun)”。傳(chuan)統的(de)造價(jia)咨(zi)詢(xun)企業(ye)一(yi)方面可(ke)以(yi)(yi)充(chong)分發(fa)揮(hui)現有的(de)專業(ye)技術和業(ye)績優(you)(you)勢(shi)(shi)，做精做專，繼(ji)續提高專業(ye)服務水平(ping)和咨(zi)詢(xun)服務價(jia)值，做好內(nei)部股(gu)權激(ji)勵(li)，打造頂尖團隊(dui);另(ling)一(yi)方面可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過擴張企業(ye)版圖，向綜合化咨(zi)詢(xun)發(fa)展(zhan)，通(tong)過與上下游(you)企業(ye)合伙重組、兼(jian)并收購、參股(gu)控股(gu)等形式，強(qiang)強(qiang)聯合，優(you)(you)勢(shi)(shi)互補，打通(tong)全產(chan)業(ye)鏈，整合優(you)(you)勢(shi)(shi)資源，合伙打天下!

5)強化管理，創新發展，強力推進服務升級迭代;

面(mian)對激烈的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)，傳統(tong)造價咨(zi)(zi)詢(xun)企業必須由單純的(de)(de)“技(ji)術+體力”的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服務向“顧問+管(guan)控”的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服務升級，真正以(yi)大(da)數(shu)據和工程(cheng)經濟分析為委托人提供(gong)以(yi)總(zong)體策(ce)劃、方案優(you)化、項目增值(zhi)為主(zhu)導的(de)(de) “顧問+管(guan)控”式的(de)(de)高級咨(zi)(zi)詢(xun)服務升級迭代，從而提升企業的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力!

6)引進厚待，培養重用，打造一支能打勝仗的團隊

市場競爭(zheng)(zheng)說到底(di)是人(ren)(ren)才的(de)競爭(zheng)(zheng)!政(zheng)策放開后，對(dui)高素質人(ren)(ren)才的(de)需求將會產生(sheng)爆(bao)發式增(zeng)長!造(zao)價咨(zi)詢企(qi)業要(yao)大量引(yin)進高水(shui)平和(he)(he)高學(xue)歷(li)咨(zi)詢人(ren)(ren)才，才能立于不敗之地!除了引(yin)進厚待，培養重用等措施，更(geng)應把人(ren)(ren)才納入到企(qi)業價值(zhi)鏈當中，將人(ren)(ren)才與(yu)(yu)生(sheng)產進行有機結合(he)起(qi)來，形成(cheng)企(qi)業與(yu)(yu)人(ren)(ren)才互相促進、共同(tong)發展(zhan)的(de)長效(xiao)機制。并以此改(gai)善和(he)(he)優化造(zao)價咨(zi)詢企(qi)業的(de)人(ren)(ren)才結構，打(da)造(zao)一支能打(da)勝仗的(de)咨(zi)詢團隊!

7)科技先行，武器更新，提高企業的科技競爭力

“工欲善(shan)其事(shi)，必(bi)先利其器”，信(xin)(xin)息(xi)化建設是造(zao)(zao)價咨(zi)詢(xun)企業開(kai)展“全過程工程咨(zi)詢(xun)服務”的助(zhu)推(tui)器。以BIM為代表的信(xin)(xin)息(xi)技術的不斷發(fa)展，導致(zhi)建筑(zhu)業發(fa)生了(le)深刻的變革。造(zao)(zao)價咨(zi)詢(xun)企業可以憑借(jie)云計算、大數(shu)據、VR、AR以及BIM等信(xin)(xin)息(xi)技術，充分發(fa)揮(hui)協調管理(li)優勢，打(da)通(tong)“全過程工程咨(zi)詢(xun)”產業鏈。因此，站在(zai)產品(pin)實現階段有(you)(you)利位置(zhi)的造(zao)(zao)價咨(zi)詢(xun)公司，正(zheng)可借(jie)市場(chang)資本手段、信(xin)(xin)息(xi)技術的有(you)(you)利條件，成為全過程工程咨(zi)詢(xun)的主導力量。

最后，通(tong)過(guo)(guo)以(yi)(yi)加盟重組(zu)、合伙為模式，發(fa)展(zhan)全過(guo)(guo)程(cheng)工程(cheng)咨詢;以(yi)(yi)信息技(ji)術為平(ping)臺、BIM技(ji)術為手(shou)段，增(zeng)強全過(guo)(guo)程(cheng)咨詢核心競爭力;以(yi)(yi)PPP咨詢為龍頭(tou)，培育(yu)全過(guo)(guo)程(cheng)工程(cheng)咨詢能(neng)力;以(yi)(yi)EPC項目管理為主線，提升全過(guo)(guo)程(cheng)工程(cheng)咨詢管理水平(ping);以(yi)(yi)高端(duan)人才為支撐(cheng)，改(gai)善和優化(hua)造價咨詢企(qi)業(ye)人才結構，推(tui)動(dong)工程(cheng)咨詢行業(ye)轉型發(fa)展(zhan)。